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              2011年工作會議暨一屆七次職代會上董事會、黨委工作報告

              發布時間:2011-02-02 已閱:584次
              董事會、黨委工作報告
              —在公司工作會議暨一屆職工(出資人、受益人)
              代表大會第七次會議上
               
              余龍懷
              2011年元月28日
              各位代表、同志們:
                      現在,我代表舜龍公司董事會和黨委向大會作工作報告。
                                                                        
                                                                        2010年工作回顧(略)
               
              關于“十二五”規劃
                     “十二五”期間,淮南礦業集團煤炭資源將大幅增長,到2015年,淮南本土煤炭產量將達1億噸;蕪湖倉儲配煤中心一期工程預計今年可建成運營,年出港量可達2000萬噸;二期工程建成后,年出港量可達5000萬噸以上;西部大開發將建成5對礦井,煤炭年產量可達5000萬噸以上;集團公司貿易煤運量也在逐年遞增。為適應淮南礦業集團煤炭銷售運輸的新形勢,根據公司實際,我們制定了“十二五”規劃(草案),已提請這次會議審議?!兑巹潯房偰繕烁爬?ldquo;31231”。即到“十二五”末,實現自有和參股運力30萬噸(淮河自有和控制運力10萬噸;長江運力10萬噸,包括自有運力2萬噸,參股運力8萬噸;海運運力10萬噸,包括自有運力3萬噸,參股運力7萬噸);總運量1000萬噸;總投資2億元(淮河投資1000萬元;長江投資3400萬元,建造7500噸級江輪2艘,參股8萬噸長江運力;海運投資1.56億元,建造1艘3.3萬噸級海輪,參股7萬噸海運運力);實現年收入3億元;實現利潤1000萬元以上??偟膩砜?,這個規劃是依據對淮南礦業集團煤炭運輸市場走勢客觀分析而制訂的,是確保公司可持續發展,基業長青的客觀需要。實現上述規劃目標,我們面臨的最大困難是資金的壓力,我們將秉承“艱苦奮斗、勤儉辦企”的方針,把公司有限的資金用在公司的發展上,同時我們將努力爭取集團公司的支持。首先是力爭讓集團公司為我公司提供資金擔保,其次是利用集團公司上海投資公司或財務公司為公司策劃融資,三是尋求對外合資,實現優勢互補。我堅信,有淮南礦業集團作為堅強后盾,有我們全體員工共同努力,心往一處想,勁往一處使,我們就一定能夠把規劃目標變為現實。今天會議上,請各位代表對《規劃》認真進行審議,提出修改意見,會后修訂后,提交股東會決定,我們將認真貫徹落實,逐步實施。
              2011年工作安排
                      2011年是“十二五”規劃的開局之年,“良好的開局是成功的一半”,我們要認真貫徹執行“規范、嚴管、創新、發展”的工作方針,開好頭,起好步。
                      一、主要工作目標
                      1、安全目標:安全上杜絕重傷以上責任事故,控制一般事故,杜絕虧噸虧卡原因造成的5萬元以上的經濟損失,杜絕萬元以上的機械責任事故,實現安全生產年和安全生產15周年;
                      2、生產目標:組織運輸煤炭確保500萬噸。其中淮河運輸300萬噸,長江運輸150萬噸,海運50萬噸;煤質合格率達到99.8%以上;混煤汽運虧噸率控制在0.4%以內,煤泥汽運虧噸率控制在0.9%以內,混煤船運虧噸率控制在0.7%以內。
                      3、經營目標:經營收入達到7800萬元。(1)淮河自營船隊經營收入2700萬元;(2)聯運收入1840萬元;(3)經營掛靠收入2300萬元;(4)長江自營船隊收入360萬元;(5)長江代理收入300萬元;(6)海運代理收入150萬元;(7)碼頭中轉收入150萬元。
                      4、利潤目標:全年實現380萬元。其中:淮河運輸利潤180萬元;江海運輸利潤200萬元。
                      5、收入目標:職工人均收入按照“兩低于”的原則適當增長;
                      6、質量標準化建設目標:航運部、汽運部和運輸服務部實現質量標準化建設達標;
                      7、投資目標:淮河運力:現有拖輪,根據駁船缺失情況,投資配齊駁船;長江運力:投資1200萬元,建造1艘江輪;海運運力:投資1.2億元,建造或購置1艘海輪,辦理海運資格。
                      8、資產目標:資產保值增值率達到109.43%;
                      9、文明創建目標:爭創全國文明單位;
                     需要說明的是,集團公司年后可能要給公司下達經營指標,屆時,我們再做調整。
              上述目標,經理層要承接好、組織好、落實好;各級黨組織要認真履行職能,充分發揮作用,全面完成今年各項目標任務。
                     二、企業發展
                     要認真落實好公司“十二五”規劃,今年,我們將根據鋼材價格情況,投資1200萬元建造1艘7500噸級江輪;投資1.2億元建造或購置一艘3.3萬噸級海輪,年底前辦齊海運手續,具備海運資質?;春蝇F有拖輪,根據駁船缺失情況,尋求掛駁或投資建造購置部分駁船,組建9個整建制船隊,實現淮河自有和控制運力9萬。這項工作年后啟動,分步落實。
                      三、安全管理
                      一是要加強教育。要組織職工貫徹學習安全1號文,加強職工對安全管理辦法、制度的學習,要通過安全培訓教育,形成“人人講安全,事事講安全,時時講安全”的氛圍。二是要落實“一切事故都是可以避免的,虧噸、虧卡就是責任事故”的安全理念。強化現場管理,增強聯防聯責意識,實現保質保量安全運輸。三是要加強督查。公司各級管理人員要嚴格按《現場督查管理辦法》,根據《現場督查必查內容》加強現場督查,對查出的問題要跟蹤解決。四是要加強責任追究。嚴格按照安全1號文和責任追究辦法,對違反安全管理的責任人和相關負責人進行嚴肅處理,立意是教育人,促人警醒,增強安全防范意識。
                      四、生產管理
                     (一)淮河運輸?;春舆\輸工作仍是公司的重點工作,公司的發展要以做好淮河運輸工作為前提,要進一步規范過程管理,建立健全并嚴格貫徹執行生產管理制度,加強對運行結果的考核,努力協調好各方業務關系,確保實現各項目標任務。要把加強自有船隊運輸和開發返程貨物運輸作為經濟增長點,切實抓好,充分發揮生產能力,充分發揮經濟效益。
                     (二)江海運輸。蕪湖公司要在抓好基礎工作的同時,切實做好“三個銜接,兩個管理”工作。三個銜接:一是銜接資源。要加強同市場營銷部以及沿江各銷售處、秦皇島、浦口、裕溪口的聯系與溝通,求得支持和關心,銜接煤炭(包括貿易煤炭)運輸資源。同時要廣泛聯系,開發其它非煤資源,聯系盤固、海螺水泥熟料和淮礦物流物資運輸。二是銜接用戶。要繼續加強與鄂州電廠、盤景以及礦業集團沿江參股電廠的聯系和溝通,不斷開發新的用戶。三是銜接運力。目前我們的自有運力僅一條江輪,大部分都靠組織社會運力。要想做好長江運輸,必須在控制部分社會運力的同時,不斷擴充自有運力。今年我們計劃一方面利用自有資金打造運力,利用融資、參股建造江輪、海輪,控制運力。另一方面要繼續組織社會運力,對省內外的海運、江運運力進行接洽、溝通,匹配好各種船型,滿足公司海運、江運的需要;對貨源不足的航運企業的運力,我們可以通過掛靠、租賃的形式,把它們組織起來,壯大公司運力。兩個管理:一是加強過程管理,從起始港裝船到用戶交貨實行精細化管理,嚴防虧噸虧卡事故的發生。二是加強職工隊伍的管理。加強職工教育,要求他們在工作崗位上嚴格履行崗位職責,樹立舜龍形象。在做好“三個銜接,兩個管理”的同時,各級管理人員一定要提高市場競爭和風險意識,市場經濟絕不全是觥籌交錯、親密無間,也有坑蒙拐騙、爾虞我詐,我們與合作伙伴之間,既是合作的朋友也是競爭的對手,對此大家必須要有清醒的認識。在交往的過程中要有禮有節,加強保密,維護好公司利益。
                      五、經營管理
                      要堅持物流服務與航運經營并重的經營模式不變;要加強航運經營管理,強化拖隊及舜龍18號輪的航次考核;要進一步更新成本控制觀念,強化成本費用分析,強化成本的過程控制,加大成本控制力度;要堅持“艱苦奮斗、勤儉辦企”的經營管理工作方針,嚴格控制非生產性費用支出,將財務監管納入公司生產業務等各環節中,提高資金利用率;要提高投、融資風險意識,研究融資模式,規避融資風險,確保資金正常運轉;要加強對合同、資金運作過程的監督,加大對應收賬款監管力度,防范法律風險,避免因運作不規范而產生重大的經濟損失;要研究爭取利用政策,維護好企業利益。
                      六、人力資源管理
                      公司未來的人力資源目標,主要著眼于公司今后生產經營活動,保證公司發展對人力資源的需求。今后,我們主要根據江海運輸運力增加的情況,來配備江輪和海輪上的人力資源,包括部分管理人員。主要采取外部引進與內部培訓相結合的方式,即短期急需高級技術人員通過社會招聘引進,長期的則以70年代以后出生的一線職工和部分管理人員為培訓對象,力爭5年內通過職業技術院校培養20-30名船隊技術人員和部分航運經營管理人員。這也是公司人力資源管理今后很長一段時間的工作重點。
                     七、企業文化
                      企業文化是企業的象征,是企業的靈魂所在,它向外代表一個企業,向內則是企業凝聚力的體現,是全體員工的信念所在,可以促進全體員工朝同一個目標前進。企業要提高整體素質,內增凝聚力,外增競爭力,實現企業發展戰略,就必須加強企業文化建設。改制以來,在管理工作實踐中,我們認真貫徹落實集團公司已經形成的企業文化理念,并結合實際,培育形成了我們自己的企業核心價值觀和發展理念、管理理念、安全理念、經營理念、黨群工作理念和發展戰略。這些理念的培育形成和確立,較好的指導、引導我們工作健康運行。我們要堅持已經形成的企業文化理念。對有的文化理念要不斷充實完善內涵,同時,要不斷地培育新的文化理念。在當前和今后一段時期,我們要進一步明確并牢固樹立以下幾個理念。
                    (一)經營理念。我們以前提出的經營理念是“文明誠信、優質服務”,由于經營模式的改變,現在我們要牢固樹立“用戶至上、苦練內功、優質服務、互利共贏”的經營理念。用戶是現代企業的生存之本、財富之源、發展之路。只有不斷地追求用戶至上的服務目標,企業才能夠生存與發展??嗑殐裙?,就是從內部找問題找根源,挖掘內部潛力,防止和杜絕遇到問題、困難,講別人、講客觀、講外因,互相推諉、扯皮,工作效率低下的現象。通過加強安全生產工作質量標準化建設、加強過程精細化管理、加強運行結果的考核、加強職工素質培訓等一系列措施,不斷自我加壓,強化基礎管理,提高全員素質,提升企業管理水平。優質服務就是以用戶滿意為標準,在充分尊重用戶利益基礎上,盡可能滿足用戶的各種需求,為用戶提供全方位的服務?;ダ糙A就是在合作的過程中,相互尊重,求同存異,優勢互補,共謀發展,實現雙方企業效益的最大化。
                    (二)牢固樹立全心全意為淮南礦業集團服務的理念。從公司目前運作來看,不管是淮河運輸還是江海運輸,我們干的都是淮南礦業集團的活。我們一定要認識到沒有淮南礦業集團的支持,公司就不可能發展。我們要懷著感恩的心,樹立全心全意為淮南礦業集團服務的理念。這個理念在很長一段時間內是不能變的,這種思想要在全體職工中生根。
                    (三)確立“以人為本”的管理理念。以人為本管理就是把人作為最根本的要素,我們的企業宗旨就是“一切為了發展,一切為了職工”。這充分說明我們企業發展的目的就是為了職工。一個企業不為職工謀利益就沒有根,必須讓職工充分享受到改革和發展的成果,企業才能獲得源源不斷的前進動力。以人為本的管理念要長期堅持,各級領導要在工作實踐中落實好以人為本的管理理念,充分發揮員工的積極性、主動性和創造性,增強職工的主人翁意識,與企業同呼吸共命運的責任意識。
                    (四)發展戰略。“立足淮河,做好長江,拓展海運,穩步發展”這個發展戰略要長期堅持?;春舆\輸,我們有相對穩定的資源、用戶、運力、政策以及經驗豐富的職工隊伍,是公司立身之本,發展之基,我們必須千方百計做好。同時,為適應淮南礦業集團運輸形勢的發展,我們必須跟進做好江海運輸。但目前公司規模不大,江海運輸只是起步階段,抗風險能力不強,必須穩步發展,絕不能冒進。尤其在投融資建造運力時,要認真研究規避風險,確保資金鏈不斷,經營正常運行。一旦出現閃失,我們將成為罪人,對不起公司,對不起職工以及職工家庭。穩步發展對我們至關重要,公司上下務必統一思想。
                     今年我們將設計制做公司旗幟,對《舜龍之歌》的歌詞進行修改,以適應公司發展對企業文化建設的需要。“十二五”期間,根據公司長江和海路運輸的發展,我們要繼續培育新的企業文化理念,讓新的文化理念指導、引領我們做好江海運輸工作。
                      八、黨建思想政治工作
                      新的一年,公司兩級黨組織要以思想政治為先,加強班子建設;以德為先,加強干部隊伍建設;以先進性為先,加強黨支部建設。圍繞發展抓黨建,抓好黨建促發展,充分發揮政治核心作用,團結帶領廣大職工,努力實現物質發展、精神文化和干部隊伍建設三大目標,為公司轉型提供組織和思想保證。
                     (一)兩級班子建設。推動公司科學發展,關鍵在人,關鍵在各級領導班子和領導干部。為了抓好領導班子建設,今年公司將修訂完善《關于加強領導班子自身建設的若干規定》和《責任追究辦法》(已提交這次會議審議),進一步加強公司領導班子自身建設,加強領導人員的監督管理。要堅持黨委中心組學習制度,各級班子成員要加強理論學習,增強科學發展本領;要進一步加強團結協作,形成科學發展合力;要堅持民主集中制,嚴格執行議事規則和決策程序,充分發揚民主,激發科學發展活力;要健全完善各項管理制度,形成以制度管人,以制度管事的管理機制。各級領導班子要堅持以科學發展觀為統領,著力提高科學決策能力、指揮協調能力、自主創新能力、狠抓落實能力和自我控制能力,不斷提高領導班子的整體水平。
                     (二)干部隊伍建設。中層管理人員是公司的脊梁,是公司的中流砥柱。要堅持黨管干部的原則,堅持正確用人導向,把貫徹落實科學發展觀要求體現到干部培養、選拔、使用、考核等各個環節,不斷完善干部考核評價體系。一是貫徹落實公司關于干部管理的各項制度、辦法和規定,抓好干部的日常管理,不斷強化責任意識和執行力。二是進一步加強干部培訓教育工作,有選擇地組織讀兩本好書,努力提高管理干部的理論水平和工作能力。三是強化對干部的監督考核,年底將對公司中層管理人員進行集體考核,要突出對思想政治、工作能力和工作作風的考核,對不聽招呼、執行力差、缺乏工作能力的干部進行淘汰。
                     (三)黨組織建設。一是加強基層黨建工作。黨支部作為黨委工作的前沿陣地,是黨建工作的重心,必須努力把基層黨組織建設成為推動科學發展的堅強戰斗堡壘。要繼續創新活動方式,抓好黨員教育、監督和管理,認真開展好“黨員無三違,身邊無事故”活動,促進黨支部工作上水平、上臺階。二是落實好創先爭優活動。要以“創先進推動科學發展,爭先鋒促進管理轉型”為主題,著重圍繞兩個節點,開展“公開承諾、領導點評、群眾評議”工作。兩個節點,即圍繞迎接中國共產黨成立90周年,從公司大局和崗位實際出發,切實推進公司黨的建設,引導各黨支部和全體黨員認真落實公開承諾的事項,掀起創先爭優活動新高潮;圍繞迎接黨的十八大,引導各黨支部和廣大黨員開展新一輪的創先爭優承諾活動,以昂揚向上的精神風貌和更加出色的工作業績向黨獻禮。三是抓好組織發展工作。要按照發展黨員“十六字”工作方針,堅持標準、保證質量,積極發展生產一線黨員,進一步提高發展黨員的質量,優化黨員隊伍結構。
                     (四)黨風廉政建設。加強黨風廉政建設是公司發展的重要保證,是提升管理效能的有力舉措。要在公司形成風清、氣正、勁足的政治環境。
                      一是加強廉政教育。要制定切合實際的教育計劃,要把廉政教育作為公司黨委中心組學習的重要內容;要加強對干部的廉政提醒和教育,愛護保護好干部。
                      二是落實黨風廉政建設責任制。要將黨風廉政建設責任制的任務、目標、要求、責任進行分解,形成一級抓一級、層層抓落實的責任網絡。各級領導干部要認真履行“一崗雙責”;要加強責任考核和追究,將黨風廉政建設責任制目標完成情況與干部考核、選拔、任用和評先表彰掛起鉤來。對在執行黨風廉政建設責任制方面嚴重失職、瀆職的領導干部,加大組織處理力度,切實維護黨風廉政建設責任制的嚴肅性。
                      三是強化效能監察工作。今年繼續以“加強水運煤炭數質量管理”為重點進行立項,推進水運煤炭數質量管理;要繼續加強對成本費用控制落實情況的監察,圍繞大宗物資采購、大額度資金使用開展效能監察,保證企業經營目標的順利實現。
                      四是要嚴肅查處案件。安全事故不能容,腐敗不能容,紀委要切實抓好信訪、案件的查處工作,嚴肅懲處各類違規違紀問題,保證企業健康運行。
                     (五)群團及其它工作。各級領導干部尤其是工會干部,要樹立“群眾利益無小事”的思想,從職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題入手,多為職工辦實事、辦好事,千方百計為職工群眾排憂解難。在力所能及的情況下不斷提高職工福利,維護好職工的正當權益,做好關心救助困難職工工作,不斷豐富職工精神文化生活?!栋不帐〖w合同條例》于2011年1月1日起正式實施,在這次會議上,公司將與全體職工簽訂集體合同,維護職工正當權益。共青團組織要以青工技能培訓和創建“青年文明號”、“崗位能手”為平臺,進一步加強共青團組織建設,幫助支持團員青年立足崗位、建功立業。社會治安綜合治理、人口與計劃生育等工作在新的一年也要切實抓好,取得新的進步。
                     各位代表,同志們,“十二五”規劃描繪了公司美好的發展藍圖,今年的各項工作目標激動人心。雖然在前進的道路上會有這樣和那樣的困難,但是我堅信,有淮南礦業集團的大力支持,有公司董事會、黨委和經理層的堅強領導,有廣大干群的攜力同心,我們一定能夠化難為易,勇往直前,順利實現今年的各項工作目標,逐步將“十二五”規劃的美好藍圖變為現實,把公司建設成為行業內具有影響力的企業,創造出更加美好幸福的生活,讓我們共同努力吧!
               
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