<em id="rvl3h"><track id="rvl3h"></track></em>

          <meter id="rvl3h"></meter>

          <big id="rvl3h"></big>
          <sub id="rvl3h"></sub>
            <form id="rvl3h"><sub id="rvl3h"><menuitem id="rvl3h"></menuitem></sub></form>

              <var id="rvl3h"><b id="rvl3h"></b></var>

              智慧物流服務中心宣貫2020年度公司“兩會”精神

              發布時間:2020-04-01 已閱:754次

              3月23日,智慧物流服務中心召開會議,宣貫公司“兩會”,會議由服務中心副主任周振宇同志主持。

              周振宇同志首先帶領大家整篇通讀了劉曹應同志所作的《強化底線思維勇于擔當作為,為實現公司轉型發展而奮斗》的公司黨委、董事會工作報告以及馬剛同志所作的《上下齊心,開拓進取,打贏公司轉型發展攻堅戰》的經理層工作報告。兩個報告,對舜龍公司2019年度整體情況進行了詳細、全面的總結和分析,對舜龍公司2020年度工作進行了安排和部署。

              通讀兩個報告后,服務中心全體人員一致認為,今年的“兩會”,是舜龍公司經受住了國家去產能、環保措施上臺、內蒙公轉鐵、武漢軍運會、新冠病毒疫情等一次次嚴峻考驗后召開的重要會議,是一次更加嚴謹務實的大會,是一次堅定理想信念的大會,更是一次鼓舞人心士氣的大會。

              通讀兩個報告后,服務中心全體人員一致認為,今年的“兩會”,對服務中心來講,既是鞭策和鼓勵,又是機遇和挑戰。公司黨委、董事會工作報告和經理層工作報告中都大篇幅的提到了服務中心,提到了物聯平臺,提到了公司轉型發展。

              公司黨委、董事會工作報告中提出了:堅持推進運營信息化,全面提升經營管理能力。要求服務中心一是物流運輸業務全面線上運營:要充分利用淮舜物聯管理平臺公平、公正、高效、集成信息化功能,實施貨源發布、在線招標、運力撮合、運營管理、合同管理、實時監控、運費結算等,實現物流、票據流、資金流有機統一。要大力整合平臺直控運力集成功能,加強與直控運力線上跟蹤,線下溝通銜接,提高運力撮合效率。要積極拓展平臺社會功能,加快與煤炭銷售中心信息化共享集成功能對接,實現銷售中心貿易煤炭運輸市場化招標業務進平臺。智能物流服務中心要加快物聯平臺應用開發,爭取上半年實現功能完善。二是運輸結算業務全面線上辦理:要充分利用公司OA辦公平臺流程管理功能,對物流運輸上下游結算全部實現在線申請、審核、審批,提高辦公效率,智物流服務中心要開發OA辦公平臺移動手機APP辦公功能,實現遠程辦公需要。三是加快平臺功能配套升級:物聯平臺車貨配信息系統作為西部公司煤炭銷售運輸信息系統投入運營以來,功能基本滿足需求,但為了提高運營效率,需要對車輛進出礦實行掃碼錄入。智慧物流服務中心要加快研發,升級更新平臺車貨配功能,合同管理功能,以滿足運營需求。

              經理層工作報告中對服務中心2019年度工作給予了肯定,對服務中心2020年度工作提出了新要求:要繼續發揮物聯平臺功能,積極推廣平臺功能應用,真正發揮淮舜物聯智慧物流平臺作用,下一步所有的運力包括船舶、船隊、車輛必須進平臺,通過平臺進行線上一切管理工作,智慧物流服務中心要通過平臺將所有運力跟蹤、維護、聯系好,掌握其動態。充分利用平臺增強運力控制力度,通過運力直控,增強企業競爭力,提高投標中標率,真正發揮平臺效應,做到增收創收。真正通過智慧物流平臺實現舜龍公司轉型發展,依托大數據將公司打造為現代化第三方物流企業。

              服務中心要認真做好調研,滿足集團公司銷售中心要求,為銷售中心運銷信息系統做好配套服務,通過互聯網+物流平臺線上整合資源,做到控制運能、可視化監管、軌跡跟蹤回放等。通過手機APP和PC端線上信息整合、智能管理,結合線下跟蹤服務、資源配置,建立起集網站或移動手機APP為一體的智能化服務平臺。為供需運三方提供全面的運力和貨源信息,為用戶提供信息化的智慧物流信息服務。保證銷售中心、水運煤客戶可以登陸平臺隨時查看煤炭船舶運輸狀態,掌握整個運輸過程。

              通過“兩會”宣貫,使服務中心全體人員進一步明白了物聯平臺寄托著舜龍公司全體人員的殷切希望,肩負著舜龍公司轉型發展的重任,大家深感責任重大,同時也增強了全體人員的使命感、責任感、緊迫感和凝聚力,大家深感壓力倍增。

              通讀兩個報告后,服務中心主任徐新懷同志向大家詳細解讀了兩個報告的重點內容,結合報告和部門實際,對2019年度服務中心工作進行了總結,對存在的問題和不足進行了深入的剖析,對2020年度服務中心工作進行了安排和布置,壓力逐層傳遞。他最后指出:服務中心全體人員要認真學習、深刻領會“兩會”精神實質,了解公司重要舉措,把公司“兩會”交給智慧物流服務中心的任務領過來,不折不扣的完成好。

              舜龍公司轉型發展的美好藍圖在兩個報告中已經繪出,服務中心要緊密團結在公司黨委、董事會、經理層周圍,要繼續發揮敢于擔當,艱苦奮斗的精神,以更加飽滿的工作熱情,更加奮發有為的精神狀態,更加嚴謹務實的工作作風,齊心協力,開拓進取,真正通過智慧物流平臺實現舜龍公司轉型發展,為舜龍公司美好明天而努力奮斗!

                  智慧物流服務中心

                   周振宇

              曰批免费视频播放免费

                    <em id="rvl3h"><track id="rvl3h"></track></em>

                      <meter id="rvl3h"></meter>

                      <big id="rvl3h"></big>
                      <sub id="rvl3h"></sub>
                        <form id="rvl3h"><sub id="rvl3h"><menuitem id="rvl3h"></menuitem></sub></form>

                          <var id="rvl3h"><b id="rvl3h"></b></var>