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              公司職代會個人心得體會

              發布時間:2020-04-01 已閱:1435次

              3月20日,舜龍公司召開了第三屆職工代表大會第五次會議暨工作會議。在公司領導的親切關懷下、在同事們的支持幫助下,我有幸成為本屆職代會的優秀員工,全程參與了會議議程,聆聽了公司黨委書記、董事長劉曹應同志《強化底線思維勇于擔當作為,為實現公司轉型發展而奮斗》的黨委及董事會工作報告以及總經理馬剛同志《上下齊心,開拓進取,打贏公司轉型發展攻堅戰》的經理層工作報告。23日,智慧物流服務中心再次召開會議學習貫徹職代會精神。

              通過參加“兩會”,感觸頗多。此次我被評為優秀員工,當我上臺領獎的那一刻,我看到臺下許多同志,威望比我高,貢獻比我大,我深感受之有愧……我知道,這是公司領導和同事們對我一種鼓勵,更是一種鞭策,在今后的工作中,我要發揮優秀員工的帶頭表率作用,不辜負領導和同事們對我的信任。通過參加“兩會”,讓我認清了公司當前面臨的嚴竣形勢,意識到了目前工作中存在的不足和差距,面臨的壓力和挑戰,同時更讓我增強了信心。

              通過參加“兩會”,結合自身工作實際,2020年我將重點做好以下幾方面的工作:

              一、保質保量完成日常工作任務

              公司“打贏公司轉型發展攻堅戰,必須發揮平臺作用”作為2020年工作重點之一,并著重提出了下一步智慧物流服務中心的工作重心和目標。作為服務中心的一員,我深感公司領導對服務中心及物聯平臺的期望之高、用心之切。

              為實現服務中心的工作目標,協助部門領導完成各項工作任務。2020年我將通過以下幾點開展日常工作:1、認真對待部門領導布置的每項工作任務;2、合理規劃,提高工作效率;3、及時與領導溝通,保證工作質量。4、提高工作思路的前瞻性,利用自己所學專業,盡最大所能為物聯平臺出謀劃策,為領導當好參謀。

              二、為公司信息化建設獻策獻力

              今年職代會兩個報告多次提出了“信息化建設”,其中包括:業務信息化,所有船運業務進平臺;管理信息化,做到運輸物流智能化,運營管理信息化,實現業務流程,OA辦公全面在線操作,遠程辦理;安全生產信息化,通過信息化手段要求現場人員不定時現場作業照片上傳來監督履職情況。這充分體現了公司領導對信息化建設的重視,對公司轉型發展的決心。

              如今的時代是互聯網的時代,信息化也已成為人們的共識。企業信息化是個過程,信息化企業是這個過程由量變到質變的結果。下一步,我將加強互聯網技術及信息化管理、辦公方面的學習,提高自身專業素質,為公司信息化建設獻策獻力。

              三、爭做公司儲備軍

              報告中提出了公司五類人才短缺的問題,即“善于溝通協調的市場人才充實客戶經理崗位,善于與船東處朋友的運力人才充實運力代理崗位,善于運營船舶的航運技術人才充實船隊江輪崗位,善于從事車輛管理的專業人才經營公司自有車輛運營經理崗位,還有公司急需的現代物流企業軟件開發和信息管理的高端人才”。

              “人才是第一資源”,而目前公司出現了“人員高度富余,人才極端緊缺”的尷尬現象,作為公司的一員深感憂慮與自責,未來我將努力學習專業知識,向公司所需人才方向靠攏,打破現有崗位困惑,力求實現工作內容及方法轉型,與公司共成長。

              2020年的公司職代會,讓我充滿了信心!進一步了解了公司的現狀,明確了今年的工作目標和方向。今年是公司轉型發展決勝之年,我也將不忘初心、盡職盡責,為公司轉型發展貢獻綿薄之力。

                                               智慧物流服務中心

                                                       姜偉杰     

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