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              克服重重困難,確保水運精煤正常發運

              發布時間:2020-04-15 已閱:712次

              內河發運水運精煤具有批量大,物流費用低等優點,一直受到精煤客戶的青睞。近年來由于煤炭去產能,潘一選煤廠關閉。加之潘集選煤廠又精煤倉小,發運效率低,內河水運精煤停發已經2年多。 近日,淮河物流事業部克服重重困難,成功地恢復了水運精煤的發運。

              精心制定發運方案,做到能發盡發。潘集選煤廠地銷精煤倉儲存能力只有200多噸 ,按正常時間發運,一天只能發運200多噸,1個6000噸的批次,要發運1個月,沒有船主愿意承接。要恢復水運精煤發運,必須提高發運效率,淮河物流事業部領導積極與銷售中心精煤科、潘集選煤廠溝通協調,制定科學的發運方案,決定選煤廠邊生產邊發運,充分利用精煤生產時間做好發運組織工作,全天候待命,提高日發運量。

              充分發揮共產黨員模范帶頭作用。疫情期間,共產黨員沖在發運第一線,很好地起到模范帶頭作用,圓滿地完成了銷售中心下達的發運任務。精煤發運的效果如何,關系到集團公司的精煤正常銷售,關系到舜龍公司的精煤運輸市場,只能成功,不能失敗。為確保精煤正常發運,在中轉碼頭安排了共產黨員宋磊在現場檢查、驗收。夜間發運,光線不好,給檢查帶來難度,宋磊提前到現場檢查碼頭場地、船倉是否有雜物,督促碼頭負責人、船主將場地、船倉清理干凈。在發運源頭,安排了責任心強、能吃苦、年輕力強的業務員負責監督裝車、開票、現場管理。由于選煤廠磅房不準其他人員進入,業務員只能蹲在地上開票,任勞任怨,毫無怨言。發運任務繁重時,業務員從中午12點工作到次日的6點,連續工作近20個小時。

                         


                        

              加強溝通協調,各部門緊密配合。為了加快水運精煤發運,事業部積極與精煤科溝通、協調,在水運精煤發運的情況下,暫停地銷精煤發運,騰出資源讓水運精煤優先發運;積極與駐礦科、選煤廠聯系,提前鎖定作業時間,科學調配車輛,避免車輛過度等待裝車,不斷提高作業效率。

              在淮河物流事業部的積極努力下,日發運量從以前的200噸逐步提高到600噸,較好地縮短了裝船時間,得到了客戶的認可 ;同時,水運精煤從發運裝車 、途中監管、碼頭過磅、裝船等規范、標準的流程管理,也得到了客戶的稱贊。他們表示水運精煤交給舜龍公司發運放心、稱心、舒心。 

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