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              西部物流事業部切實加強基礎管理工作

              發布時間:2020-07-03 已閱:702次

              近日,西部物流事業部總經理蔣召舉主持召開加強基礎管理工作專題會議,事業部班子成員、綜合經營管理部人員參加會議。會議對西部物流事業部目前基礎管理工作進行了充分剖析,查找存在問題和不足,提出了加強基礎管理工作的目標要求、工作安排和具體措施。

              會議查找出目前基礎管理工作存在的主要問題一是事業部領導放松了對基礎工作的監管;二是管理人員工作不認真,缺乏積極性和主動性;三是分公司管理人員工作不、不盡責。明確了綜合經營管理六項管理職能:指導、監督、檢查、考核、協調、服務。強調了綜合經營管理六個方面工作職責一是加強會議管理。負責做好會議記錄、編制會議紀要,以及會議精神的落實;二是做好日常工作協調。負責對銷售中心和客戶的協調,以及外部上、下游客戶協調;三是健全制度建設。負責事業部的內部建章立制,完善管理辦法,并負責制度的實施和考核;四是規范公文管理。負責各種文、函的起草,文件的收發,并分類歸檔;五是做好日常管理工作。負責公司正常經營活動所需的各類事項辦理,負責各種活動、人員安排、重大事項的處理、記錄,做好月度績效考核工作,做好各項證照年檢工作,做好智慧物流平臺的監管工作,負責本部及兩個分公司的小車日常管理工作,負責40輛自由車輛基礎資料的整理歸檔工作等;六是抓好業務管理工作。做好生產計劃和運力調度工作,督促生產計劃的落實,做好上下游開票結算工作,做好往來賬款收支明細的建賬工作,監管外部市場資金運作狀況,編制日報表,并做到及時準確,對分公司各類報表,做好審核工作,編制月度綜合報表,對生產過程中的發生的問題,做到及時反饋和跟蹤處理工作,做好合同管理工作,按月分類存檔,并及時向總公司報送。

              會議要求,西部物流事業部全體工作人員要以此次會議為契機,“不待揚鞭自奮蹄”,進一步加強基礎管理工作,發揮好六項管理職能,履行好六個方面工作職責,不斷增強管理工作質量和工作效率;要進一步增強工作責任心,提高工作積極性、主動性,落實好各項工作責任,工作要有前瞻性和超前意識;事業部領導要加強對分公司、綜合經營管理部履行各項工作職責的監督檢查和績效考核工作,七月份基礎管理工作必須要有新起色。

                                   (西部物流事業部 赫文洲)

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