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              抓基礎、促管理,強監管、保質量 ——唐家會分公司冬季發運管理紀實

              發布時間:2020-12-24 已閱:563次

              入冬以后,蒙西地區氣溫急劇下降,雪天道路通行困難,汽運車輛出現凍煤。為確保煤炭運輸數質量安全,提高企業經濟效益,西部物流事業部唐家會分公司認真落實公司相關要求,積極加強與唐家會礦、集團銷售中心西部銷售處、各電廠等作業單位的溝通協調,扎實做好冬季道路暢通及防凍煤工作,齊心協力完成好發運計劃任務。積極組織承運車隊加裝、維護車輛GPS設備,有效提高了運行車輛在線率和煤質監管的可控性。

              一是事業部領導班子成員現場蹲點指導。西部物流事業部領導班子成員輪流在唐家會礦蹲點,針對冬季發運特點,充分研究,制定可行應急方案。會同分公司經理陳應軍積極集團銷售中心西部銷售處溝通,及時掌握西部礦井生產庫存情況、鐵路裝車發運情況、沿途路況等信息并反饋自營、自控車隊,為當日接、發運煤炭提前做好準備,及時向有關單位、車隊反饋當日電廠接卸情況等信息,為出礦車輛能壓車,次日卸車不凍車做了充足工作。同時,根據冬季天氣情況及發運任務的不確定性,積極協調集團銷售中心西部銷售處、唐家會礦及相關電廠方,月初加大發運計劃量,把任務往前趕。組織運力方面,吸取11月份和林電廠、盛樂電廠發運任務完成有些吃緊的教訓,對每天各車隊運力組織提出剛性要求,必須完成每天的發運計劃,一直到12月19日落煤塔清空,各線完成任務均超過了計劃進度,從而掌握了完成發運計劃任務的主動權。

                          

              二是積極組織開展“百日勞動”競賽。分公司上下全面貫徹落實公司“百日勞動”競賽的部署安排和活動要求,圍繞“保質量、樹品牌、增效益”要求,認真梳理工作中存在的短板和問題,積極與唐家會礦、西部銷售處、電廠方人員溝通聯系,與煤礦銷售科人員共同完成采制樣過程;現場檢查承運車輛簽封規范施封情況,并在發運線路不定期進行動態檢查;實時監控物聯平臺承運車輛有無提煤單和封簽號不符合及車輛不按規定路線行駛情況,防范偷換煤風險。部門領導要求所有現場人員都要樹牢安全意識,加強自我安全防護,強化安全教育和安全互保;夜間作業人員一律要求穿戴反光服,冬季嚴寒氣溫下,現場作業人員做好防寒保曖。

              三是組織業務人員現場進行GPS設備安裝、調試學習培訓。為落實好公司會議精神,事業部領導班子安排專業人員到唐家會分公司現場組織業務員開展車載GPS設備安裝、調試學習培訓,讓現場業務員都能掌握車載GPS設備的安裝、維修流程和技術要求,確保承運車隊運輸車輛安裝GPS設備全覆蓋,確保單車司機在行駛過程中能夠有效的顯示在定位平臺上,加強單車運輸過程中煤炭數質量監控,保證煤炭數質量安全?,F場人員在當日發運開票前登錄煤炭銷售網查詢車輛督促司機按要求啟動GPS定位,檢查單車輛有無損壞、未開機情況。同時與電廠駐站人員了解行駛過程中關閉車輛GPS情況是何原因,并檢查煤質情況。經過一段時間的努力,目前承運車輛GPS在線率直線上升。下一步將按照公司的工作要求,結合近年來的工作經驗,進一步抓緊落實好淮舜物聯平臺對接工作,充分發揮好淮舜物聯平臺的在線定位和監管功能,從根本上實現發運車輛煤質監督的智能化、信息化。

                          


                             (西部物流事業部  蔣磊)

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